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打赢一场翻身仗 ——华体会网页版登录集团精准发力摘掉严重亏损“帽子”综述

发布日期: 2021-11-20

“过去一年,华体会网页版登录工作重心由‘改革攻坚’转向‘发展攻坚’,是华体会网页版登录完成革命性重塑、由行政体制转到企业体制运营的第一年,也是集团在困难和问题中负重前行的一年。我们全面扭转亏损局面,摘掉了严重亏损的‘帽子’。”在华体会网页版登录集团2020年工作会议上,华体会网页版登录工委书记、华体会网页版登录局局长、华体会网页版登录集团党委书记、华体会网页版登录集团董事长甘承会这样总结2019年的工作成绩。

2019年,华体会网页版登录全力打好转型升级、加快发展、乡村振兴和民生建筑“四大攻坚战”,集团经济总体平稳、稳中向好,特别是经营管理打了翻身仗,28家二级公司中有26家实现盈利,盈利面93%,集团年度实现合并营收131.74亿元,同比增长32.39%,合并利润2.97亿元,同比增长58.72%,实现了良好开局。

治理能力现代化 筑牢发展基础

2018年,华体会网页版登录用不到一年的时间啃下了最难啃的改革“硬骨头”,集团利润总额实现较大幅度的增长,但各二级公司发展不平衡,农场公司亏损面大,发展模式单一,大部分只是守着土地收租金,部分农场公司依靠土地补偿来实现盈利。如何齐心协力摘掉严重亏损的“帽子”?华体会网页版登录人吹响了发展攻坚的号角。

集团领导考察新兴农场公司四方新桂园项目建筑(覃庆肯 摄)

 

2017年下半年开展的解放思想大讨论,成为集团啃下改革“硬骨头”的制胜法宝。面对摘掉严重亏损“帽子”这场发展攻坚硬战,同样需要一场轰轰烈烈的解放思想大讨论。为此,2019年3月集团启动了“转观念、增活力、促发展”解放思想大讨论活动,并与自治区党委“解放思想、改革创新、扩大开放、担当实干、推动经济社会高质量发展”学习讨论有机结合,剑指垦区存在的观念固化、活力不足、乱象丛生、效率低下等问题。

垦区上下齐齐“动”起来,集思广益促发展,8087名党员干部提出合理化建议11056条,经梳理汇总后形成合理化建议729条,进一步完善了主导产业和发展思路,让大讨论真正成为了破解工作瓶颈的“金钥匙”。

在推动垦区上下形成转型共识的同时,集团着力推进治理体系和治理能力现代化建筑。

这一年,集团深入开展“制度建筑年”活动,全力推进建章立制,完善集团治理体系。按照急用先行原则,组织制定出台了《集团企业负责人履职待遇及业务支出管理暂行办法》《集团投资管理办法》等62项管总管用的经营管理制度,促进依法依规经营,企业法人治理结构日臻完善,华体会网页版登录集团治理体系得以建立。

此外,集团加强审计监督和离任审计整改,全年累计完成审计项目1123项,促进增收节支7607.9万元;二级公司监事机构全部到位,派驻监事累计列席二级公司党委会、董事会、总经理办公会108次,提交监事工作报告198份。

……

一系列有力举措,为集团进一步推进转型发展筑牢了思想基础和制度基础。

加强动态管控 下好垦区一盘棋

2019年7月26日,集团年中工作会议召开。与以往不同的是,这次会议的流程和座位安排有了新变化——金光、北部湾两家农场公司负责人坐上了主席台,介绍企业发展的好经验、好做法。会场专门设立了“红榜席”“黑榜席”,两家黑榜单位还要作表态发言。

这是集团加强动态管控,把握节奏下好垦区“一盘棋”的创新举措。2019年,集团以加强管控为重点,通过经济运行分析、资金调度制度化常态化,以及对二级公司经营业绩实行“红黑榜”排名等超常规举措,进一步完善企业运营机制,全力推进转型攻坚。

一方面,全面落实经济运行分析制度,经营班子每个月、集团董事会每个季度召开一次经济运行分析会,每月一分析,每次一主题,每季一小结,各二级公司也相应每月召开经济运行分析会议,集团对营收、利润、成本费用等主要经济指标的动态管控水平得到有效增强。同时,每月定期召开资金调度会,加强对资金的管控。据统计,集团全年累计组织召开资金调度会10次,加强了融资、担保和资金使用的管控。

另一方面,对28家二级公司经营业绩实行“红黑榜”排名,并按季度通报,定时晒成绩、找差距、正方向,激励先进、鞭策后进,促进交流经验,在各二级公司中营造你追我赶、奋勇争先的攻坚氛围,垦区上下干事创业的劲头更足了。

“集团的做法很有效果,我们也在公司推行‘红黑榜’制度,既为激励也是警示,通过层层加压,调动起全体干部职工的积极性、主动性和创造性。”金光农场公司负责人说。

盯住关键点 精准发力成效显

“非洲猪瘟疫情不是一两天的事情,必须以最严格的防疫技术来应对。我们以‘分清等级,划清界限,设立关口’为整体思路,全面落实各项防控措施。”2019年,非洲猪瘟疫情呈暴发态势。面对疫情,华体会网页版登录牧业严防死守,突出专业防控,加大硬件设施和验收设备投入,全面落实健康安全措施,坚决打赢这场没有硝烟的战争。

良圻兽医技术中心人员进行非洲猪瘟诊断验收(莫绣杰 摄)

 

不仅如此,华体会网页版登录牧业还以新技术新装备运用为辅助、以可追溯品牌建筑为抓手、以重点项目建筑为突破,守住效益点、盯住潜力点,在全国生猪养殖行业遭遇冲击之时逆势而上、领跑八桂——全年出栏生猪70万头,实现利润2.36亿元,同比增长61.1%;企业荣登第二批广西农业品牌目录农业企业品牌榜首,“永新源”牌生猪及猪肉产品也双双入选农业产品品牌;下属良圻原种猪场5家生猪生产基地被认定为首批粤港澳大湾区“菜篮子”生产基地;迅速组建华体会网页版登录牧业公司,金光同正种猪场、西江万鑫种猪场等一批畜牧扩张项目接连落地。

华体会网页版登录牧业现代化猪舍(韦劼 摄)

 

这是垦区企业抓好主业,盯住潜力点,全力增加经营效益的生动写照。2019年,集团紧盯增长点、潜力点、亏损点和止血点,出台相关分工方案,明确责任,精准发力,推动各二级公司扭转严重亏损局面。

广糖集团召开内部优化重组动员暨干部大会(黄一芮 摄)

 

广糖集团是堵住亏损点的重点企业之一。这一年,广糖集团着力推进内部优化重组,关停并组多家制糖企业,注销和处理了一大批三级以下子公司,优化产能、降本增效,全年比目标任务减亏1.65亿元,同比减亏8600万元,控亏减亏效果明显。同时,广糖集团全年累计签订订单合同8.5万余份,面积151.88万亩,2018/2019年榨季榨蔗量、产糖量均跃居全国前三。

 

现代特色农业示范区糖料蔗“双高”基地(资料图)

东湖农场公司带动农民发展胡萝卜种植(资料图)

东方农场公司越州天湖景区(胡俊杰 摄)

山圩农场公司剑麻产业示范区(资料图)

 

此外,垦区亚热带水果种植面积扩大到16万亩,年产水果33万吨;剑麻种植基地扩大到4.3万亩;新增4个自治区级农业核心示范区;金光、188金宝搏欢迎你以及龙北农场公司部分土地综合整治项目先后施工和竣工验收,垦区新增优质水田4418亩;四方新桂园、悦桂情歌田园等一批重大项目陆续开工、开盘;华体会网页版登录优质产品展示展销中心和电路商务运营中心揭牌运营;五星、垌美、荣光3家农场公司脱贫出列……

这些系列组合拳,起到了扭转乾坤的作用。2019年,前4个月仅有5家二级公司实现盈利,到7月盈利的二级公司增加到21家,年底集团打了一场漂亮的翻身仗,顺利摘掉了严重亏损帽子,实现了涅槃蝶变,让企业“轻装上阵”,在干当前谋长远中找到更好的发展方位。

凡是过往,皆成序章。2019年,我们砥砺前行、真抓实干,搬掉了严重亏损“帽子”。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,也是华体会网页版登录改革过渡期的最后一年,我们在搬掉转型升级、化解历史债务、“蛋糕”偏小“三座大山”及全力推进“三个一批”工作、全面建成华体会网页版登录小康社会等方面持续发力,努力创造新的更大成绩,为建筑壮美广西作出新的更大贡献。

( 徐珺)

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