黔江农场公司：聚焦“点线面” 推动教育整顿活动向深处走实
发布日期： 2022-09-23
自开展打造现代一流食品企业“提升‘三力’树立新形象”教育整顿活动以来，黔江农场公司党委认真贯彻落实集团党委的部署要求，迅速贯彻、对标对表、强化落实，通过点上着力、线上发力、面上聚力等务实举措形成合力，有力有序推动教育整顿活动走深走实、见行见效，切实将教育整顿成果转化为公司打造食品产业来宾片区龙头、食品农业带动型企业、城乡服务协同型企业。
着力关键点，突出于“快”
迅速传达会议精神，意识有强度。8月29日，黔江农场公司传达了华体会网页版登录集团党委召开人才工作会议、打造现代一流食品企业“提升‘三力’ 树立新形象”教育整顿活动动员大会会议精神，要求把握新问题，做到学以促行；提升新能力，做到学以促用。
迅速成立领导机构，定位有高度。教育整顿活动在公司党委领导部署下开展，专门成立领导小组，由党委书记担任组长，党委副书记任副组长，其他领导为成员。领导小组下设4个工作组，分别承担教育整顿活动具体工作，负责制定活动总体方案，协调各项工作任务，收集教育整顿活动形成的合理化意见建议，并强化督促检查，及时掌握活动进展，总结活动成果，防止出现形式主义和走过场。
迅速制定实施方案，谋划有深度。根据集团党委活动方案和动员会部署要求，公司结合实际情况，制定了《黔江农场公司党委打造一流食品企业“提升‘三力’，树立新形象”教育整顿活动实施方案》，在集团4个规定动作的基础上，确定了“学精神、找差距、大整顿、树形象、做贡献”等5个内容，进一步拓展了教育整顿活动的广度和深度。
迅速制定活动时间表，执行有力度。为确保在务虚中加强学习，在务实中加强管理，结合公司当前工作，制定了《黔江农场公司党委打造一流食品企业“提升‘三力’，树立新形象”教育整顿活动时间安排表》，确保活动有条不紊、按时保质地开展。
发力联动线，着眼于“深”
签订承诺书，在思想认识上有新高度。8月31日，公司党委组织召开打造一流食品企业“提升‘三力’ 树立新形象”教育整顿活动动员大会，会后，各单位各部门分别签订了《黔江农场公司党委打造一流食品企业“提升‘三力’树立新形象”教育整顿活动承诺书》，切实把思想认识和行动统一到集团党委的决策部署上来，全力抓好教育整顿工作。
全面系统学，在宣传阐释上有高热度。为学好新思想，做到学以促思，利用公司公众号开设【提升‘三力’，树立新形象】教育整顿专栏，先后发表教育整顿活动相关报道35篇、转发集团教育整顿活动安排部署信息12条，在场部及各分场悬挂了40条横幅，同时利用办公区LED屏、宣传专栏，张贴悬挂“提升‘三力’，树立新形象”宣传标语、海报等共计100余条（张），全方位立体式宣传，解放了思想认识，打开了思路眼界，充分展现了公司广大干部职工推进教育整顿的饱满热情和良好风貌，营造教育整顿的浓厚氛围。
联系实际悟，在贯彻落实上有大力度。9月5日、9月15日，黔江农场公司召开2次教育整顿专题学习会，集中学习了有关资料，在联系实际、引领实践中感受思想力度，将开展教育整顿与落实集团“五大攻坚战”结合起来、与公司重点项目建筑结合起来，认真抓好甘蔗生产、水果销售、“旱改水”项目以及木马洲猪场二期工程等项目建筑。会后印发《学习材料汇编》100余份，范围覆盖所有干部职工，全面掀起教育整顿活动热潮。通过领导带头，全员参与，以上率下，示范带动，各单位各部门开展集中学习共计30余次，激发了干劲活力，提升了信心能力，持续用学校习增长大智慧、推动大发展。
聚力覆盖面，致力于“实”
土地专治强根基。一方面成功收回红河农场公司被侵占土地15.19亩，近两年累计收回被侵占土地达750余亩，充分彰显农场国企担当。另一方面率先在垦区完成新一轮土地承包信用合同签订工作，新增加甘蔗种植面积5400多亩，预计增加210万元的经济效益。同时坚持“退休退地”原则，引入市场机制。公司将1036.6亩职工退休退出的土地进行公开信用并完成合同签订，盘活了土地资源，进一步规范公司国有土地经营管理。
市场开拓做于细。农资供销平台方面，公司按照“内统外拓”的思路打造农资供销中心，经过一年时间的实践和摸索，内部市场统筹了65%以上的份额，同时稳步开拓外部市场，积累、培养了新的客户。农资供销中心联合各分场，共召开大大小小农资推广会共60场次，参会人数达2000人次。现已完成农资销售1765万元，培育了公司新的经济增长点。华体会网页版登录良品运营平台方面，采用线上线下相结合的方式开拓业务。小程序“华体会网页版登录良品直营店鑫黔店”成功上线，线上销售顺利开展；线下开拓“九进”业务，现已成功进入1家幼儿园、1家医院、2个社区、1个机关、1家酒店、9家商超、13家企业；目前实现营收139.88万元，同比增长74.15%。
垦地关系更和谐。一是切实加强与地方政府的沟通，垦地关系和谐发展。农贸综合市场项目占地面积约25.57亩，已通过武宣县政府地规会审批，目前正在编制项目建议书，为公司今后发展奠定了良好的基础。二是成功啃下武忻高速社会保障费这块“硬骨头”。经地方政府开会通过，同意将未落实社会保障费的武忻高速兴宾区段征地497亩，按20000元/亩的标准给予补偿。
“三区三线”谋长计。经与兴宾区、武宣县自然资源局协调对接，204.92亩被划入基本农田的建筑用地获得同意调出182.25亩，现已提交矢量数据，为未来产业发展争取了一定的用地空间。
旱改水项目出效益。旱改水项目生成水田面积1553.38亩，8月初完成现场拍照（外业核查）并通过兴宾区自然资源局审核；目前共收割稻田面积约1265.6亩，余下287.78亩未收割，收获湿稻谷共12车526580斤，烘干后449300斤（折算亩产量355斤），烘干率85.32%。
第一资源激活力。公司目前新招了6名学校生，并分别安排到分场及三级公司进行学习锻炼，为公司注入新鲜血液的同时，力争以高素质人才引领打造一流食品企业。
下一步，黔江农场公司将循序渐进，按照时间节点认真组织广大干部职工在查找差距上使劲，在理清思路上用功，在经济工作上着力，使教育整顿活动的成效体现在解决实际问题上，体现在提高工作水平上，进一步提升公司凝聚力、执行力、影响力，力争做到观念有新飞跃，思路有新突破，落实有新举措，作风有新改进，推进公司食品产业来宾片区龙头、食品农业带动型企业、城乡服务协同型企业建筑，加快助力集团打造一流食品企业，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
（李勇波）
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黔江农场公司：聚焦“点线面” 推动教育整顿活动向深处走实
自开展打造现代一流食品企业“提升‘三力’树立新形象”教育整顿活动以来，黔江农场公司党委认真贯彻落实集团党委的部署要求，迅速贯彻、对标对表、强化落实，通过点上着力、线上发力、面上聚力等务实举措形成合力，有力有序推动教育整顿活动走深走实、见行见效，切实将教育整顿成果转化为公司打造食品产业来宾片区龙头、食品农业带动型企业、城乡服务协同型企业。
着力关键点，突出于“快”
迅速传达会议精神，意识有强度。8月29日，黔江农场公司传达了华体会网页版登录集团党委召开人才工作会议、打造现代一流食品企业“提升‘三力’ 树立新形象”教育整顿活动动员大会会议精神，要求把握新问题，做到学以促行；提升新能力，做到学以促用。
迅速成立领导机构，定位有高度。教育整顿活动在公司党委领导部署下开展，专门成立领导小组，由党委书记担任组长，党委副书记任副组长，其他领导为成员。领导小组下设4个工作组，分别承担教育整顿活动具体工作，负责制定活动总体方案，协调各项工作任务，收集教育整顿活动形成的合理化意见建议，并强化督促检查，及时掌握活动进展，总结活动成果，防止出现形式主义和走过场。
迅速制定实施方案，谋划有深度。根据集团党委活动方案和动员会部署要求，公司结合实际情况，制定了《黔江农场公司党委打造一流食品企业“提升‘三力’，树立新形象”教育整顿活动实施方案》，在集团4个规定动作的基础上，确定了“学精神、找差距、大整顿、树形象、做贡献”等5个内容，进一步拓展了教育整顿活动的广度和深度。
迅速制定活动时间表，执行有力度。为确保在务虚中加强学习，在务实中加强管理，结合公司当前工作，制定了《黔江农场公司党委打造一流食品企业“提升‘三力’，树立新形象”教育整顿活动时间安排表》，确保活动有条不紊、按时保质地开展。
发力联动线，着眼于“深”
签订承诺书，在思想认识上有新高度。8月31日，公司党委组织召开打造一流食品企业“提升‘三力’ 树立新形象”教育整顿活动动员大会，会后，各单位各部门分别签订了《黔江农场公司党委打造一流食品企业“提升‘三力’树立新形象”教育整顿活动承诺书》，切实把思想认识和行动统一到集团党委的决策部署上来，全力抓好教育整顿工作。
全面系统学，在宣传阐释上有高热度。为学好新思想，做到学以促思，利用公司公众号开设【提升‘三力’，树立新形象】教育整顿专栏，先后发表教育整顿活动相关报道35篇、转发集团教育整顿活动安排部署信息12条，在场部及各分场悬挂了40条横幅，同时利用办公区LED屏、宣传专栏，张贴悬挂“提升‘三力’，树立新形象”宣传标语、海报等共计100余条（张），全方位立体式宣传，解放了思想认识，打开了思路眼界，充分展现了公司广大干部职工推进教育整顿的饱满热情和良好风貌，营造教育整顿的浓厚氛围。
联系实际悟，在贯彻落实上有大力度。9月5日、9月15日，黔江农场公司召开2次教育整顿专题学习会，集中学习了有关资料，在联系实际、引领实践中感受思想力度，将开展教育整顿与落实集团“五大攻坚战”结合起来、与公司重点项目建筑结合起来，认真抓好甘蔗生产、水果销售、“旱改水”项目以及木马洲猪场二期工程等项目建筑。会后印发《学习材料汇编》100余份，范围覆盖所有干部职工，全面掀起教育整顿活动热潮。通过领导带头，全员参与，以上率下，示范带动，各单位各部门开展集中学习共计30余次，激发了干劲活力，提升了信心能力，持续用学校习增长大智慧、推动大发展。
聚力覆盖面，致力于“实”
土地专治强根基。一方面成功收回红河农场公司被侵占土地15.19亩，近两年累计收回被侵占土地达750余亩，充分彰显农场国企担当。另一方面率先在垦区完成新一轮土地承包信用合同签订工作，新增加甘蔗种植面积5400多亩，预计增加210万元的经济效益。同时坚持“退休退地”原则，引入市场机制。公司将1036.6亩职工退休退出的土地进行公开信用并完成合同签订，盘活了土地资源，进一步规范公司国有土地经营管理。
市场开拓做于细。农资供销平台方面，公司按照“内统外拓”的思路打造农资供销中心，经过一年时间的实践和摸索，内部市场统筹了65%以上的份额，同时稳步开拓外部市场，积累、培养了新的客户。农资供销中心联合各分场，共召开大大小小农资推广会共60场次，参会人数达2000人次。现已完成农资销售1765万元，培育了公司新的经济增长点。华体会网页版登录良品运营平台方面，采用线上线下相结合的方式开拓业务。小程序“华体会网页版登录良品直营店鑫黔店”成功上线，线上销售顺利开展；线下开拓“九进”业务，现已成功进入1家幼儿园、1家医院、2个社区、1个机关、1家酒店、9家商超、13家企业；目前实现营收139.88万元，同比增长74.15%。
垦地关系更和谐。一是切实加强与地方政府的沟通，垦地关系和谐发展。农贸综合市场项目占地面积约25.57亩，已通过武宣县政府地规会审批，目前正在编制项目建议书，为公司今后发展奠定了良好的基础。二是成功啃下武忻高速社会保障费这块“硬骨头”。经地方政府开会通过，同意将未落实社会保障费的武忻高速兴宾区段征地497亩，按20000元/亩的标准给予补偿。
“三区三线”谋长计。经与兴宾区、武宣县自然资源局协调对接，204.92亩被划入基本农田的建筑用地获得同意调出182.25亩，现已提交矢量数据，为未来产业发展争取了一定的用地空间。
旱改水项目出效益。旱改水项目生成水田面积1553.38亩，8月初完成现场拍照（外业核查）并通过兴宾区自然资源局审核；目前共收割稻田面积约1265.6亩，余下287.78亩未收割，收获湿稻谷共12车526580斤，烘干后449300斤（折算亩产量355斤），烘干率85.32%。
第一资源激活力。公司目前新招了6名学校生，并分别安排到分场及三级公司进行学习锻炼，为公司注入新鲜血液的同时，力争以高素质人才引领打造一流食品企业。
下一步，黔江农场公司将循序渐进，按照时间节点认真组织广大干部职工在查找差距上使劲，在理清思路上用功，在经济工作上着力，使教育整顿活动的成效体现在解决实际问题上，体现在提高工作水平上，进一步提升公司凝聚力、执行力、影响力，力争做到观念有新飞跃，思路有新突破，落实有新举措，作风有新改进，推进公司食品产业来宾片区龙头、食品农业带动型企业、城乡服务协同型企业建筑，加快助力集团打造一流食品企业，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
（李勇波）
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