华体会网页版登录集团党委召开“提升‘三力’树立新形象”教育整顿活动第一阶段工作专题汇报会
发布日期： 2022-09-23
为进一步了解各二级公司开展打造现代一流食品企业“提升‘三力’树立新形象”教育整顿活动情况，9月20日至21日，华体会网页版登录集团党委召开“提升‘三力’树立新形象”教育整顿活动第一阶段工作专题汇报会。华体会网页版登录集团党委书记、董事长甘承会主持会议并讲话，强调要及时转入第二阶段，确保教育整顿活动达到预期效果，推动各级企业和广大干部职工挺身而出、勇立潮头，落实好《打造千亿元级一流食品企业培育计划》，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
专业集团公司汇报会主会场
会上，各二级公司分别汇报了教育整顿活动开展情况、存在问题及下一步工作计划。甘承会认真听取有关情况汇报后，对各二级公司教育整顿活动第一阶段工作成效给予肯定。他指出，各二级公司党委认真按照集团党委的要求，迅速行动起来，有计划、按步骤开展教育整顿，将教育整顿与集团中心工作有机结合，取得了较好的成效，垦区传来不少打造现代一流食品企业的新进展、好消息。但从“提升‘三力’，树立新形象”教育整顿督导情况来看，目前垦区还存在对教育整顿活动的重要性认识不清、上热下冷、没有做到全员参与等问题，各单位要进一步压实责任，转变作风，切实提升“三力”。
甘承会主持会议并讲话
就如何做好教育整顿活动下一阶段各项工作，甘承会提出五点要求。
一是客观看待第一阶段工作进展，进一步压实各单位的责任。要用好教育整顿活动的良好契机，抓班子带队伍，认真整顿好队伍，转变作风、提升“三力”，统一思想、整风肃纪，推动打造一流食品企业更快更好落地见效。要对“学精神”开展“回头看”强化提升认识，对打造现代一流食品企业相关文件进行提炼整理，让垦区每一位职工都能准确了解习近平总书记“建筑世界一流企业”“三大一航母”等重要指示精神、自治区133号文件精神、集团“五大攻坚战”及打造千亿元级一流食品企业培育计划等决策部署，确保学到位；做到边学边教育，立行立改，确保见到成效，推动第一阶段工作落后的单位尽快迎头赶上。
二是及时转入第二阶段，全力找准“三力”方面的突出问题。要组织开展好全员大讨论，对照《“三力”方面对照检查问题清单》找差距，认认真真找准问题，以问题为导向，对症下药，为第三阶段开展大整顿做准备。各单位要认认真真开好民主生活会和组织生活会，做到人人参与。集团领导班子成员要按照集团党委要求，分别参加各单位的专题民主生活会和组织生活会，听取合理化建议。
三是把准“有机结合”的关键，做到教育整顿与落地见效双促进。要把教育整顿活动与推动重点工作有机结合，统筹兼顾，抓好打造现代一流食品企业重点工作、提升治理能力、信访维稳等工作，以提升“三力”促进各项工作落实到位，避免出现“两张皮”现象。要做到边整边改、立行立改，把准关键，做好内强外拓文章，内强方面锁定重点、外拓方面选好重点，切实将经营业绩提上来，为打造现代一流食品企业多做贡献。
四是树立成效导向，确保教育整顿活动达到预期效果。要在各单位间横向开展“三看三比”活动，看一看是否真行动，比一比各阶段活动是否到位；看一看是否动真格，比一比教育整顿后的变化；看一看是否提升了“三力”，比一比工作的成效。要将“三看三比”纵向落实到每一位职工，做到全员参与。要认真“动”起来，加强党的领导，切实提升执行力、凝聚力、影响力，对于履职不到位的单位“一把手”和领导班子要坚决问责。
五是严明纪律，不折不扣落实好各阶段的任务。集团党委教育整顿活动领导小组及各工作组要加强指导、督导，定期不定期碰头，督查指导各二级公司按照活动实施方案抓好落实；要将学习党的二十大精神与教育整顿有机结合，做好指导、督导。要建立通报约谈工作机制，在每个阶段汇总情况并印发通报，对在通报中连续被点名批评两次以上的单位“一把手”进行约谈，对教育整顿活动没有成效的单位将采取果断的处理措施，以严厉的处理措施保证教育整顿达到应有效果。要奖罚并举，确保教育整顿达到预期目的。教育整顿活动结束后，每年表彰一批先进单位、先进个人，做好优秀年轻干部的培养、推荐、使用工作，同时做到重点突破，对落实重点培育工作到位的单位给予工资总额奖励，以贡献论英雄，确保实现打造千亿元级现代一流食品企业的目标；对落实不到位的单位果断采取措施、进行组织调整，教育整顿后无变化的职工一律不能评为优秀。集团要认真学习落实中共中央办公厅印发的《推进领导干部能上能下规定》，促进干部队伍提升“三力”，推进集团顺利转型升级，步入现代一流食品企业轨道。
农场公司汇报会主会场
集团党委副书记翁科出席会议，集团副总经理张安明对教育整顿活动第二阶段重点工作作了部署。
会议以视频会议形式召开，集团党委办公室、党委组织部、党群工作部、纪检监察部、党委巡察办主要负责人；各二级公司党委书记、董事长、总经理，分管党委副书记，主责部门主要负责人分别在主会场和分会场参加会议。
（徐珺/文 赵贵明/图）
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为进一步了解各二级公司开展打造现代一流食品企业“提升‘三力’树立新形象”教育整顿活动情况，9月20日至21日，华体会网页版登录集团党委召开“提升‘三力’树立新形象”教育整顿活动第一阶段工作专题汇报会。华体会网页版登录集团党委书记、董事长甘承会主持会议并讲话，强调要及时转入第二阶段，确保教育整顿活动达到预期效果，推动各级企业和广大干部职工挺身而出、勇立潮头，落实好《打造千亿元级一流食品企业培育计划》，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
专业集团公司汇报会主会场
会上，各二级公司分别汇报了教育整顿活动开展情况、存在问题及下一步工作计划。甘承会认真听取有关情况汇报后，对各二级公司教育整顿活动第一阶段工作成效给予肯定。他指出，各二级公司党委认真按照集团党委的要求，迅速行动起来，有计划、按步骤开展教育整顿，将教育整顿与集团中心工作有机结合，取得了较好的成效，垦区传来不少打造现代一流食品企业的新进展、好消息。但从“提升‘三力’，树立新形象”教育整顿督导情况来看，目前垦区还存在对教育整顿活动的重要性认识不清、上热下冷、没有做到全员参与等问题，各单位要进一步压实责任，转变作风，切实提升“三力”。
甘承会主持会议并讲话
就如何做好教育整顿活动下一阶段各项工作，甘承会提出五点要求。
一是客观看待第一阶段工作进展，进一步压实各单位的责任。要用好教育整顿活动的良好契机，抓班子带队伍，认真整顿好队伍，转变作风、提升“三力”，统一思想、整风肃纪，推动打造一流食品企业更快更好落地见效。要对“学精神”开展“回头看”强化提升认识，对打造现代一流食品企业相关文件进行提炼整理，让垦区每一位职工都能准确了解习近平总书记“建筑世界一流企业”“三大一航母”等重要指示精神、自治区133号文件精神、集团“五大攻坚战”及打造千亿元级一流食品企业培育计划等决策部署，确保学到位；做到边学边教育，立行立改，确保见到成效，推动第一阶段工作落后的单位尽快迎头赶上。
二是及时转入第二阶段，全力找准“三力”方面的突出问题。要组织开展好全员大讨论，对照《“三力”方面对照检查问题清单》找差距，认认真真找准问题，以问题为导向，对症下药，为第三阶段开展大整顿做准备。各单位要认认真真开好民主生活会和组织生活会，做到人人参与。集团领导班子成员要按照集团党委要求，分别参加各单位的专题民主生活会和组织生活会，听取合理化建议。
三是把准“有机结合”的关键，做到教育整顿与落地见效双促进。要把教育整顿活动与推动重点工作有机结合，统筹兼顾，抓好打造现代一流食品企业重点工作、提升治理能力、信访维稳等工作，以提升“三力”促进各项工作落实到位，避免出现“两张皮”现象。要做到边整边改、立行立改，把准关键，做好内强外拓文章，内强方面锁定重点、外拓方面选好重点，切实将经营业绩提上来，为打造现代一流食品企业多做贡献。
四是树立成效导向，确保教育整顿活动达到预期效果。要在各单位间横向开展“三看三比”活动，看一看是否真行动，比一比各阶段活动是否到位；看一看是否动真格，比一比教育整顿后的变化；看一看是否提升了“三力”，比一比工作的成效。要将“三看三比”纵向落实到每一位职工，做到全员参与。要认真“动”起来，加强党的领导，切实提升执行力、凝聚力、影响力，对于履职不到位的单位“一把手”和领导班子要坚决问责。
五是严明纪律，不折不扣落实好各阶段的任务。集团党委教育整顿活动领导小组及各工作组要加强指导、督导，定期不定期碰头，督查指导各二级公司按照活动实施方案抓好落实；要将学习党的二十大精神与教育整顿有机结合，做好指导、督导。要建立通报约谈工作机制，在每个阶段汇总情况并印发通报，对在通报中连续被点名批评两次以上的单位“一把手”进行约谈，对教育整顿活动没有成效的单位将采取果断的处理措施，以严厉的处理措施保证教育整顿达到应有效果。要奖罚并举，确保教育整顿达到预期目的。教育整顿活动结束后，每年表彰一批先进单位、先进个人，做好优秀年轻干部的培养、推荐、使用工作，同时做到重点突破，对落实重点培育工作到位的单位给予工资总额奖励，以贡献论英雄，确保实现打造千亿元级现代一流食品企业的目标；对落实不到位的单位果断采取措施、进行组织调整，教育整顿后无变化的职工一律不能评为优秀。集团要认真学习落实中共中央办公厅印发的《推进领导干部能上能下规定》，促进干部队伍提升“三力”，推进集团顺利转型升级，步入现代一流食品企业轨道。
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集团党委副书记翁科出席会议，集团副总经理张安明对教育整顿活动第二阶段重点工作作了部署。
会议以视频会议形式召开，集团党委办公室、党委组织部、党群工作部、纪检监察部、党委巡察办主要负责人；各二级公司党委书记、董事长、总经理，分管党委副书记，主责部门主要负责人分别在主会场和分会场参加会议。
（徐珺/文 赵贵明/图）
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